МДС 11-2.99 Рекомендации по деятельности Управляющего проектом при разработке и реализации проектной и рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПО ЖИЛИЩНОЙ И СТРОИТЕЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ
(Госстрой России)
Рекомендации
ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ
ПРИ РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ И РАБОЧЕЙ ДОКУМЕНТАЦИИ НА СТРОИТЕЛЬСТВО
ПРЕДПРИЯТИЙ, ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ
МДС 11-2.99
Москва 1999
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО СТРОИТЕЛЬНОЙ АРХИТЕКТУРНОЙ И ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКЕ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ 117987, ГСП-1, Москва, ул. Строителей, 8, корп. 2 10.06.99 № ЛБ-1992/5 На № ________________________________ Об утверждении Рекомендаций по деятельности Управляющего проектом при разработке и реализации проектной и рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений |
|
Министерства и ведомства Российской Федерации, территориальные органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, гг. Москвы и Санкт-Петербурга, акционерные общества (ассоциации, корпорации и компании), проектные и изыскательские организации, строительные организации (по списку) |
Госстрой России рекомендует д ля применения разработанные Российским обществом инженеров строительства (РОИС) и Государственным предприятием - Центр научно-методического обеспечения инженерного сопровож дения инвестиций в строительство Госстроя России (ГП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект») и подготовленные к утверждению Управлением науки и ПИР Госстроя России «Рекомендации по деятельности управляющего проек том при разработке и реализации проектной и рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений».
Рекомендации содержат принципиальные, обобщенные подходы и требования по деятельности Управляющего проекта, предназначено для инвесторов, заказчиков, специалистов, проектных и инжиниринговых фирм, органов управления местных администраций и государственного надзора.
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПО ЖИЛИЩНОЙ И СТРОИТЕЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ
(Госстрой России)
Согласовано: Заместителем председателя РОИС _________________ В.А. Алексеев 20 мая 1999 г. |
Утверждаю: Зам. председателя Госстроя России _________________ Л.С. Баринова 21 мая 1999 г. |
Рекомендации
ПО
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ
ПРИ РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ И РАБОЧЕЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
НА СТРОИТЕЛЬСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ, ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ
МДС 11-2.99
Москва 1999
Рекомендации по деятельности Управляющего проектом основываются на действующем законодательстве и учитывают отечественный и зарубежный опыт управления проектами.
В Рекомендациях приводится оптимальный порядок организации работы Управляющего проектом.
Рекомендации разработаны Российским обществом инженеров строительства (РОИС) и Государственным предприятием - Центр научно-методического обеспечения инженерного сопровождения инвестиций в строительстве (ГП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект») Госстроя России, подготовлены к утверждению Управлением науки и ПИР Госстроя России.
ВВЕДЕНИЕ
В международной практике под понятием «Управление проектом» понимается выполнение уполномоченными лицами координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удо влетворению интересов заказчика (участников проекта).
Управление проектом может быть поручено заказчиком (инвестором) на основании договора юридическому или физическому лицу. При управлении проектом юридическим лицом, оно назначает Управляющего проектом.
Методы и техника управления проектами определяются в зависимости от:
- видов проектов (в т.ч. на строительство предприятий, зданий и сооружений различного назначения);
- масштаба (размера) и сложности проекта;
- сроков реализации проекта;
- ограниченности ресурсов;
- требований заказчика по качеству проекта и т.д.
В отечественной практике реализация проектов на строительство предприятий, зданий и сооружений осуществляется по следующим этапам:
- формирование инвестиционного замысла (целей инвестирования )1);
1 ) См. Рекомендации по форм ированию инвести ционного замысла ( целей инвестирования), РОИС, ГП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект», М., 1997 г.
- разработки Ходатайства (Декларации) о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений 2);
2 ) См. Типовое положение по разработке и состав у Ходата йства (деклара ции) о намерениях инвестирования в строи тельство пред приятий, зданий и сооружений, утвержде нное Минстроем России 7 марта 1997 г.
- обоснование инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений 3);
перевооружение, реконструкция и ликвидация).
3 ) См. СП 11-101-95 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвес тиций в строительство предприятий, зданий и сооружений».
- разработки проектной и рабочей документации 4);
4 ) См. СНиП 11-01-95 « Инструк ция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зда ний и сооруже ний».
- осуществление строительства объекта и приемка его в эксплуатацию 5);
5 ) См. СНиП 3.01.01-85 «Орг аниза ция строите льного производства»; СНиП 3.01.04-87 «Приемка в эксплуата цию законченных строитель ных объектов. Основные положения».
- эксплуатация объекта (в т.ч. текущие и капитальные ремонты, его техническое перевооружение, реконструкция и ликвидация).
Особая роль в реализации проекта принадлежит Управляющему (Руководителю) проекта. Управляющий проектом - это ответственное лицо, которому заказчик (инвестор) делегирует полномочия по руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряжению финансовыми средствами. Конкретный состав полномочий Управляющего проектом определяется договором (контрактом) с заказчиком (инвестором).
Управляющий проектом представляет интересы заказчика, наделяется соответствующими полномочиями и несет ответственность за конечные результаты в соответствии с договором (контрактом), степень и условия контроля со стороны заказчика (инвестора) за деятельностью управляющего определяются договором.
Управляющий проектом может привлекаться заказчиком из специализированных в области управления фирм или физических лиц, имеющих соответствующий сертификат (лицензию).
Главной задачей Управляющего проектом является обеспечение оптимальных вариантов реализации проекта, в соответствии с требованиями и интересами заказчика, координация работ всех участников инвестиционного процесса на основе современных методов и способов организации работ.
1 . ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1 . 1 . В настоящих Рекомендациях рассматривается деятельность Управляющего проектом при разработке и реализации проектной и рабочей документации для строительства предприятий, зданий и сооружений от момента подготовки задания на проектирование строительного объекта до сдачи его в эксплуатацию.
1.2 . Настоящие Рекомендации определяют основные задачи и обязанности, а также права и ответственность Управляющего проекта и предназначены для применения заказчиками (инвесторами), предприятиями, организациями, объединениями, органами государственного надзора, иными юридическими и физическими лицами - участниками инвестиционного процесса.
1.3 . Управляющий проектом - специально уполномоченное лицо, которому заказчик (инвестор) делеги рует полномочия по руководству при разработке и реализации проектной и рабочей документации для строительства.
Состав функций и полномочий управляющего проектом определяются договором (контрактом).
1.4 . Настоящие Рекомендации содержат унифицированные подходы по деятельности Управляющего проектом, его основные функции и задачи. Конкретизация требований и рекомендаций, связанных с местной и отраслевой спецификой, а также сложностью создаваемых объектов должна быть отражена в соответствующих отраслевых и территориальных организацион но-методических документах, комментариях, пособиях и других материалах, раскрывающих и развивающих положения данного документа.
1.5 . Управляющий проектом в своей деятельности руководствуется законодательными и нормативными актами Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, а также иными документами, регулирующими инвестиционную деятельность по созданию и воспроизводству основных фондов.
1.6 . Управляющий проектом несет персональную ответственность за выполнение возложенных на него полномочий в соответствии с заключенным договором (контрактом) и действующим законодательством.
1.7 . Управляющий проектом должен иметь лицензию (сертификат) на соответствующий вид деятельности (в качестве физического лица), необходимую инженерную подготовку и опыт работы, высокие деловые качества и экономические знания, он должен уметь взаимодействовать со всеми службами и специалистами различного уровня, профиля и квалификации.
1.8 . Управляющий проектом формирует свою службу (команду) специалистов в соответствии с принятой системой и организационной структурой управления проектом. Состав и функции службы (команды) зависят от объемов и сложности проекта. Примерный состав команды приведен в Приложении 1 .
1.9 . Взаимодействие Управляющего проектом и его службы с другими участниками реализации инвестиционно-строительной деятел ьности осуществляется на основе установленных ему заказчиком (инвестором) полномочий, документированных в виде распоряжений, инструкций и других организационных форм и методов.
1.10 . Решения, принятые Управляющим проектом в пределах своих полномочий и компетенции, могут быть отменены или изменены (уточнены) только заказчиком (инвестором).
2 . ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ
К основным задачам, обязанностям и функциям Управляющего проектом1) относятся:
1 ) Основные обязанности и функ ции Управляющего проектом обеспечиваются как непоср едственно Управляющим проектом, та м и членами его команд ы (по его поручению).
2.1 . На этапе разработки, согласования и утверждения проектной документации и выполнения рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений:
2.1.1 . Выбор (участие в выборе) генпроектировщика и других участников разработки проекта на строительство объекта.
2.1.2 . Участие в подготовке, в необходимых случаях, документов для проведения подрядных торгов на проектирование, договора заказчика с разработчиками проектной документации, в том числе задания на проектирование объектов строительства.
2.1.3 . Планирование и координация проектных и изыскательских работ по проекту на основе отобранных стратегических решений по его выполнению.
2.1.4 . Контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации с использованием таких видов анализа, как: технического, финансового, экономического, коммерческого, экологического и организационного.
2.1.5 . Подготовка отчетности о ходе проектирования, своевременное информирование заказчика в случае отклонения от установленных условий проектирования .
2.1.6 . Рассмотрение разногласий при выполнении разработчиками проектной документации и обеспечение взаимоприемлемых решений.
2.1.7 . Контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ.
2.1.8 . Обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, конструкций, оборудования и тому подобное.
2.1.9 . Осуществление контроля за патентной чистотой впервые примененных или разработанных в проекте технологических процессов, оборудования, конструкций, материалов и изделий.
2.1.10 . Согласование проектной документации в соответствии с установленным законодательством требованиями и техническими условиями, а также в случаях обоснованных отступлений от требований нормативных документов (с органами, которые утверждали и ввели в действие эти документы).
2.1.11 . Защита проектных решений в органах экспертизы и при утверждении документации заказчиком.
2.1.12 . Подготовка документов по предъявлению заказчиком экономических санкций к исполнителям проектной продукции за ненадлежащее выполнение договорных обязательств или качества работ.
2.1.13 . Контроль за разработкой рабочей документации (в том числе ППР) в соответствии с утвержденной проектной документации.
2.1.14 . Организация и контроль за составлением заявок на размещение заказов на поставку оборудования, конструкций и материалов, необходимых для строительства и э ксплуатации объекта.
2.1.15 . Организация подготовки заключения договоров поставки оборудования.
2.2 . На этапе строительства объекта:
2.2.1 . Выбор (участие в выборе) генподрядчика, генпоставщика, в том числе на основе торгов подряда (конкурсов), других участников строительства, подготовка и заключение (участие в подготовке заключении) договоров подряда.
2.2.2 . Организация работ по получению документации для подготовки строительного производства (документов на право пользования землей, разрешений на выполнение строительно-монтажных работ, технической документации на геодезическую разбивочную основу для строительства, решений об отводе мест для складирования излишнего грунта и плодородного слоя почвы, необходимых для рекультивации земель и т.п.).
2.2.3 . Контроль за сроками получения оборудования и материалов, организаций приемки, представление и рассмотрение претензий к изготовителям и поставщикам, а также участие в арбитражном обсуждении (в случае необходимости).
2.2.4 . Обеспечение организации и координация деятельности авторского, технического надзора и других служб участников инвестиционно-строительной деятельности. Мониторинг хода работ при строительстве, своевременное решение вопросов, возникающих в процессе строительства.
2.2.5 . Рассмотрение и принятие решений по предложениям о внесении изменений в рабочую документацию, связанных с введением в действие новых нормативных документов, уточнение ранее выданных проектных решений с учетом фактического состояния строительства.
2.2.6 . Участие в разработке сетевых графиков и календарных планов, наблюдение за ходом работ, контроль за их выполнением и подготовка предложений по необходимым изменениям.
Принципиальна я схема управления проектом приведена в Приложении 2.
2.2.7 . Контроль за монтажом оборудования, а также участие в опробовании установленного оборудования.
2.2.8 . Рассмотрение и регулирование спорных вопросов по выполнению условий договора (контракта) строительного подряда с генеральной подрядной организацией и другими участниками строительства.
2.2.9 . Контроль и оценка выполнения договорных обязательств, включая авансовые платежи, оплату отдельных этапов работы и пр.
2.2.10 . Контроль за качеством строительно-монтажных работ, в т.ч. поставляемого оборудования, конструкций изделий и материалов, а также поэтапная оценка состояния выполненных работ.
2.2.11 . Подготовка отчетности о ходе строительства и выполнения графиков и календарных планов. Своевременное информирование заказчика в случае отклонения от сроков реализации проекта.
2.2.12 . Рассмотрение выполненных работ и оформление актов сдачи и приемки работ.
2.2.13 . Контроль за пуско-наладочными работами и организация подготовки к сдаче объекта в эксплуатацию.
2.2.14 . Участие в приемке объекта в эксплуатацию (этапов, очередей строительства), а также в согласовании сроков устране ния строительных дефектов, обнаруженных в период гарантийного периода.
2.2.15 . Подготовка и представление Заказчику отчета о выполнении договорных обязательств.
3 . ПРАВА УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ
3.1 . Управляющий проектом имеет право:
3.1.1 . Представлять заказчика (инвестора) в учреждениях, организациях и на предприятиях по вопросам своей компетенции, определенной договором (контрактом) между заказчиком (инвестором) и Управляющим проектом.
3.1.2 . Принимать участие в выборе участников разработки и реализации проекта, представлять свои предложения.
3.1.3 . Иметь доступ ко всей организационной и исполнительной документации, имеющей отношение к разработке и реализации проекта, ко всем участникам инвестиционного процесса и их службам на строительной площадке.
3.1.4 . Принимать решения, в рамках своих полномочий и компетенции, по всем вопросам разработки, согласования и утверждения проектной документации, обеспечению, организации и осуществлению строительного производства.
3.1.5 . Осуществлять выборочный контроль за качеством строительно-монтажных работ, поставляемого оборудования, конструкций, изделий и материалов.
3.1.6 . При необходимости приостанавливать работу по реализации проекта, в том числе производство отдельных видов строительно-монтажных работ.
3.1.7 . Участвовать самому или через своего ответственного представителя при рассмотрении производственных вопросов и споров между участниками разработки и реализации проекта.
3.1.8 . Требовать в установленные сроки утвержденными планами работ отчеты, информацию, а также получать материалы и документы по возникающим оперативным вопросам.
3.1.9 . Вносить предложения заказчику о наложении в установленном порядке взысканий и других мер административного воздействия на виновных в несвоевременном или некачественном выполнении работ, заданий и поручений Управляющего проектом.
Член коллегии Госстроя России,начальник Управления |
В.П. Абарыков |
Приложение 1
ПРИМЕРНЫЙ СОСТАВ СЛУЖБЫ (КОМАН Д Ы) УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ
1. КООРДИНАТОР ПРОЕКТА |
¨ Осуществляет координацию работ по проекту на всех его этапах и стадиях. Устанавливает взаимосвязь между элементами проекта, обеспечивает соблюдение всеми участниками реализации проекта установленных стандартов и требований договора (контракта). |
2. РУКОВОДИТЕЛЬ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ |
¨ Координирует выполнение работ по проектированию в рамках проекта. Контролирует соответствие выполняемых рабочих документов проектных работ - ранее утвержденной предпроектной и проектной документации. |
3. РУКОВОДИТЕЛЬ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ |
¨ Координирует все виды работ, выполняемые на строительной площадке. Контролирует выполнение работ в соответствии с рабочей документацией и нормами. |
4. РУКОВОДИТЕЛЬ ПО ЗАКУПКАМ И ПОСТАВКАМ ОБОРУДОВАНИЯ И МАТЕРИАЛОВ |
¨ Координирует все виды закупок и поставок на этапах осуществления проекта. |
5. КООРДИНАТОР РАБОТ ПО ПОДГОТОВКЕ К ЭКСПЛУАТАЦИИ |
¨ Отвечает за организацию и проведение эксплуатационных испытаний, и подготовку объекта к эксплуатации. |
6. АДМИНИСТРАТОР ПРОЕКТА - РУКОВОДИТЕЛЬ ФИНАНСОВО-БУХГАЛТЕРСКОЙ ГРУППЫ |
¨ Несет ответственность за все расходы, по проекту включая обязательность налоговых выплат, осуществляет контроль за выполнением договоров (контрактов), тесно взаимодействует с подрядчиками (субподрядчиками), отвечает за соблюдением процедур по изменению договоров (контрактов) |
7. РУКОВОДИТЕЛЬ ИНФОРМАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ |
¨ Несет ответственность за машинную обработку информации, установление и соблюдение процедур использования и доступа к ЭВМ. |
8. АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ПОМОЩНИК |
¨ Координирует в спомогательную деятельность, обеспечивает необходимые условия для работы команды управления проектом. |
Приме чание : Указанные специалисты возглавляют группы работников, которые по составу и численности определяются, исходя из объемов, сложности об ъекта и этапов реализации проекта.
Приложение 2
ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
СОДЕРЖАНИЕ
Введение . 2 1. Общие положения . 3 2. Основные задачи и функции управляющего проектом .. 4 3. Права управляющего проектом .. 6 Приложение 1 Примерный состав службы (команды) управляющего проектом .. 6 Приложение 2 Принципиальная схема управления проектом .. 7 |