Понятие управления в логистике
Логистический менеджмент — планирование, организация, анализ и контроль всей логистической системы (начиная от выбора поставщика и снабжения и заканчивая этапом реализации продукции и доставкой ее на склады заказчика), осуществляемые управленческим персоналом с целью упорядочения функционирования и развития системы.
Формы организации материально-технического обеспечения: 1) централизованная;
2) децентрализованная;
3) смешанная.
Преимущества централизованной системы управления:
1) снижение издержек (за счет укрупнения партий, поступивших от различных поставщиков, что приводит к экономии на документообороте и транспортных средствах, а также уменьшения общего уровня запасов организаций, входящих в состав системы);
2) создание условий для разработки единой заготовительной, сбытовой и транспортной политики фирмы;
3) координация работы с другими элементами логистической системы, сглаживание конфликтов, налаживание эффективного контроля за работой системы. Децентрализованную систему используют предприятия,
которые размещены в различных регионах и специализируются на выпуске одного или более видов продукции. При такой системе управления предприятия должны делать закупки небольшого объема, поэтому они несут значительные транспортные издержки.
Существуют три ступени развития промышленных фирм в области снабжения:
1) транспортировка готовой продукции и хранение вывозимой продукции (повышенное внимание к уровню издержек и контроль, активный поиск путей снижения расходов);
2) объединение конечных целей, состоящих в транспортировке готовой продукции и удовлетворении потребностей потребителей (осуществляется подробное планирование всех видов деятельности, поиск путей повышения производительности, остро ставится проблема прибыльности; задача менеджера — организовать взаимодействие с маркетингом, производственными, финансовыми службами);
3) тенденции роста численности, стратегического подхода к ведению дел и контролю, стремление к превращению единое целое процесса снабжения с грузопотоками гот вой продукции и грузопотоками сырья (такая политика управления снабжением способствует улучшению финан сового положения организации, повышению эффективности инвестиций и др.). В управлении материальными потоками выделяют два
направления:
1) усиление взаимодействия между функциональными ментами логистической цепи путем совершенствования экономических механизмов функционирования системы, что способствует лучшей координации между различными функциональными областями;
2) достижение должного уровня координации путем организационных преобразований структуры организации. Этапы управления материальными потоками:
1) планирование и координация (составление планов, графиков движения, использования материального потока в каждом элементе логистической цепи; формулирование критериев оценки достижения целей);
2) регулирование (управление движением материального потока в процессе производства и реализации; связывание действий элементов системы, ответственных за движение и использование производственных ресурсов);
3) контроль (оценка уровня обеспеченности производственными ресурсами, их эффективности, контроль затрат, связанных с движением материальных потоков; выработка программы действий с целью повышения эффективности управления материальными потоками в логистической системе).